摘要：在拥有5.5亿人口的东南亚市场，lazada在三年内将自己打造成该地区最大的电子商务平台。在被阿里巴巴收购之前，以阿里巴巴、亚马逊为代表的国际电商巨头尚未开始布局，拉扎达发挥

在拥有5.5亿人口的东南亚市场，lazada（拉扎达）在三年内将自己打造成该地区最大的电子商务平台。在被阿里巴巴收购之前，以阿里巴巴、亚马逊为代表的国际电商巨头尚未开始布局，拉扎达发挥自身的本土化优势，在机遇与挑战并存的东南亚这个巨大市场走出了一条属于自己的路。

Lazada最初采用自营模式，主要集中在3C产品（电脑、通讯、消费电子）。在积累了一定数量的用户后，lazada平台开始拓展产品类别，向企业开放，向平台企业转型。为了建立一个闭环的生态系统，lazada还建立了自己的物流和支付系统，从而为企业的未来发展奠定了坚实的基础。

在全球市场，lazada的血液里流淌着跨界基因。在不同的站点，lazada平台有一个专门负责运营和管理的团队。他们有一定的独立性，这是保证lazada因地制宜、灵活管理的关键。此外，lazada和香港的跨境商业网站之间也存在着密切的联系。

Lazada目前采用自主运营与开放平台相结合的运营模式。供应商和平台企业都可以通过lazada平台向东南亚国家销售产品。Lazada开放式平台运作模式，使企业能够利用多个业务的优势，增加平台产品的种类，扩大SKU的丰富性，虽然与众多国际电子商务巨头相比，lazada起步较晚，但它仍然具有巨大优势。

全球化是阿里巴巴集团的关键发展战略。在lazada的投资，在全球电子商务最有前途的领域之一，阿里巴巴将获得一个平台，在中国以外的大量用户，一个成熟的管理团队，以及未来发展的稳定基础。这项投资符合我们连接全球品牌、经销商和消费者的战略，支持我们在东南亚的生态系统扩张，并更好地为我们的用户服务。