摘要：亚马逊卖家反映自己总遇到亚马逊人才流失的尴尬局面，为什么找不到合适的运营人才？每个老板招募员工都希望达到合格称职，但员工在一段时间内的工作，公司不提供自己的能力和

亚马逊卖家反映自己总遇到亚马逊人才流失的尴尬局面，为什么找不到合适的运营人才？每个老板招募员工都希望达到合格称职，但员工在一段时间内的工作，公司不提供自己的能力和能力匹配相同的薪酬激励，所以选择离开。对于像亚马逊这样的运营公司来说，人才流失的问题更加明显。这不是一个案例。许多团队都面临着不同程度的人才流失和人才短缺。但对一家公司来说，人才流动率低是合理的，如果人才流失率太高，老板就需要重新考虑这个问题。

首先，根据团队成员的能力支付相应的薪水。新员工的起薪比老员工高很多，老板还在装聋作哑地给能力和经验优秀的老员工加薪。一旦这种情况让老人不满，辞职几乎是不可避免的。因此，老板必须能够结合实际情况，在给予新员工符合市场情况的薪酬的同时，也必须及时调整能力和经验双重优秀的老员工的薪酬。

其次，老板应该加强与员工的沟通，给予他们一些考虑和关心。除了私人关系之外，老板需要是一个有公司系统之外的温度的人。在很多情况下，由于缺乏沟通，老板和员工之间无法相互理解，如果不能相互理解，就会产生怀疑，很容易导致员工辞职。上下级之间的沟通不仅可以保持彼此之间有效的信息传递，还可以提醒上司审视自己的盲点，及时调整和纠正。当然，沟通应该基于对员工的真诚关怀。

第三，老板应该为员工提供机会。在薪酬满意度的情况下，老板应该为员工提供更多的挑战机会，引导员工学习新知识，接受挑战。解决事情一步一步的过程中，员工的能力提升，心理满意度将大大提高，从而提高公司价值观的认知,只有认知一致性，会走得更远。

最后，老板必须不断学习和提高。只有一个学习型的老板才能带领团队前进而不掉队，否则，公司没有业绩，团队没有发展，必然长久不下去。