摘要：对亚马逊平台的商家来说，商品大卖当然是最开心的事情，但是最害怕乐极生悲，正在大卖的产品突然没货了，该怎么办？看着订单进来，只能拒绝接单，向顾客一一说明情况，也难抵

对亚马逊平台的商家来说，商品大卖当然是最开心的事情，但是最害怕乐极生悲，正在大卖的产品突然没货了，该怎么办？看着订单进来，只能拒绝接单，向顾客一一说明情况，也难抵内心的沮丧。因为那对商家来说丧失的不只是一个订单，也有可能是一个可以长期性带来订单的顾客。为了尽量减少这种情况的发生，小编今天就给大家说说如何从根源上解决这个问题 。

要从根源避免缺货的发生，就要确保供货源不会出现问题。

除非是商家自己生产制造商品，负责与供应商或制造商合作可能难以避免的会出现缺货问题。

有效处理与供应商或制造商的关系，是防止亚马逊商品缺货的第一步。为防止突然的缺货，商家需要提前与他们进行生产的销售周期时间上的沟通。

在于供货商沟通前期的销售计划和产品的生产时间时，如果不知道具体该探讨什么问题的话，下列是一些可问的问题参照：

1.商品一般的生产周期时间有多久?

2.备货所需要的时间是多久?

3.我们的订单数量是不是会影响制造商的生产供货?

4.制造商能确保每个月的最少订单量吗?

5.制造商一年中最繁忙的时候是什么时候?

6.制造商的放假安排是怎样的，或是否会有突发性断产会影响生产，商家自己有哪些要注意的吗?

7.制造商的配送费是多少?

8.店铺在面临缺货时，供应商最快的补给时间是多久？

商家朋友们在与供应商交涉时会怎样谈判?价格还有没有浮动的空间?

你可以站在对方的角度考虑的多一些，明确提出一些契合真实的具体场景。其实这样也能让供应商或制造商感受到商家的用心和诚心，他们才会认真地为您服务，以避免你的店铺出现不必的缺货。