摘要：2019开年以来，amazon(Amazon)在总市值提升亿美元之后，一直处在新闻报道漩涡当中，外界实际上有很多误解。如果你真看懂了Amazon的商业模式，就不会去怀疑他的伟大。

很多亚马逊平台的小伙伴们特别想了解一下amazon中国是什么电商模式，今天就给大家讲一下amazon中国的电商模式是怎样的。

商业模式表现了公司怎样存活，怎么赚钱，现钱怎么进帐，隐蔽的风险性在哪儿。

2019开年以来，Amazon在总市值提升亿美元之后，一直处在新闻报道风口当中，外界实际上有很多误解。如果你真看懂了Amazon的商业模式，就不会去怀疑他的伟大。

amazon中国是什么样的电商模式?

大家都知道，中国发展电子商务来卖货的业务，他的基本条件要好于美国。

因为美国大部分地区人群稀少，中国则到处都是人，许多地区都是聚堆的人群。越是群体聚堆，越发刺激商业服务的兴盛。

中国“高人口密度的中心城市”数量规模世界第一，非常有益于阿里巴巴、美团外卖、京东商城这种企业的发展。

数据统计显示：美国二百万人口以上的大城市有4座，即洛杉矶市、纽约市、芝加哥、休斯敦。中国则有超出40座大城市的中心城区人口在二百万以上，人口基数足够的大，并且广泛向区域中心城市、市区管理中心聚拢，这让中国的跨地区网上购物、本地生活服务可以成立——无论是外卖送餐还是快递公司，包括共享经济模式里的许多商品，例如共享自行车，扩展中国市场的需求基本上是顺理成章的，由于成本费可以(被极大、集中化的消费人口)摊薄。

但是，Amazon已轻轻松松占占据了美国、欧州甚至印度电商销售市场的较大市场份额，反倒“败于中国”，绝大一部分原因是中国当地的竞争者太强、中国客户的消费习惯国外企业不太好把握。

但是，如今来看，这都已经不重要了，Amazon早就不单单是一个电商网站而已了。

好的商业模式通常是世无仅有，竞争者没法效仿。如果也要再加一条，我觉得，世界最杰出商业模式的关键“心决”就两字——利人利己。

你给他人创造多少使用价值，你也就有多大使用价值。利人利己：杰出商业模式的关键“心决”

2019年，Amazon的主营业务收入达到2320亿美金，几乎4倍于阿里巴巴网(530亿美元)，但两家企业的纯利润差距并不大，分别是101亿美元和92亿美元。FBA(基础服务)和AWS(云计算技术)贡献给Amazon绝大多数的盈利，这种跟电子商务卖东西已没有太大的关系;阿里巴巴网的盈利来源主要是电子商务平台的销售总额提成(跟进驻店家的销售分成)、流量导入(类似广告收费)。

哪怕都是电子商务网站，Amazon与阿里巴巴在商业模式上是完全不一样的。