摘要：下面列出几个衡量是否能进场亚马逊的的因素，这里所说的进场，不是上班，而是自己的公司企业准备进入，或自己准备创业。

下面列出几个衡量是否能进场亚马逊的的因素，这里所说的进场，不是上班，而是自己的公司企业准备进入，或自己准备创业。

1、是否有独立运作的能力来掌控整个市场？

亚马逊需要英文描述、图片制作、运营优化、商品测试、价格计算、物流发货、客服回复、财务计算。假如你自己是一位经验丰富的亚马逊运营人员，拥有全盘控制的能力，并且有能力控制所有的费用，那么你就一定能做到。假如你是一名人民币玩家，那么至少你需要有一位全盘能力的运营主管，或者你自己拥有全盘控制的能力，至于其他的都外发。要了解整个亚马逊的运作流程，从0到1。

2、是否存在一个稳定和有利的供应链？

全都说七分选，三分运作。这种做法并非削弱经营的必要性，只是选择好的产品确实能起到一定作用。如何判断一种产品是合适的好产品，最好符合以下几点：

品质优良。

现在亚马逊上不会有太多人同款。

供货商的模型。或是你自己的模特儿。

价格具有绝对优势，可以把握。

生产工厂稳定，产量不受影响。

制造商愿意给你一个单独的开发时间。

假如能够同时满足以上几点，那基本上就可以肯定你能进场，而且可以打得很好。当然，同时也需要有操作能力。许多销售者都认为这是个苛刻的条件，但在目前的亚马逊市场上，这比那些看上去要凶猛得多。

为什么现在要等到以后才后悔呢，现在就做好充分的准备。因此有时会选择哪些产品，到了后亚马逊时代，就是选择供应链。这不仅仅是一个产品，而是一条完整的链条。链就是讲究的环环相扣，互相支撑。

3、有没有制定计划，有没有足够的经费？

在亚马逊上做最困难的事情之一是压榨商品。货物压多卖不动，发少断货影响连结。因此，一般而言，从产本费来说，当运营稳定，每日销售额开始上升时，你就需要准备三种备用成本：本地成本、路费、亚马逊fba仓库成本。

与此同时，需要备好前期中后期的运营费用，包括制作、制作、拍摄等费用，拍摄成本，优化营运及请人费。每段时间要达到的标准不同，所需开销也不同。一段视频，几百也可以拍，几万也可以拍。但展示出来的东西，一定是越好越能出单。因此，你必须制定周密的计划，并准备充足的资金来运作。

4、将亚马逊视为一项事业吗？

这几年，亚马逊发展得太多，一夜之间出现，一夜消失。还有许多拥有ABC三项资质的企业最后却一败涂地。说到底，在很多决策问题上，都选择了错误的道路。亚马逊自身具有压货性质，规模越大，压货越多。

因此，从本质上说，亚马逊并非短期盈利平台。这也需要培育，需要你用心去经营店铺的水平。但很多亚马逊人只关心短期利益，想着赚一波钱。但这样想的越多，越是变成二十八定律里面的那部分人。损失远大于赚钱。全说中卖优，不争，是因为中卖勤俭，用心耕耘。并非一定要把钱变成最大的买卖，但也不会放弃每个机会，也不向任何挫折妥协。