摘要：随着网络化、智能化时代的到来，我们身边出现了很多跨境电商平台，它的出现改变了消费者多年来养成的消费习惯，我们动动手指，就能买到各种各样我们心仪的商品了。在市面上众

随着网络化、智能化时代的到来，我们身边出现了很多跨境电商平台，它的出现改变了消费者多年来养成的消费习惯，我们动动手指，就能买到各种各样我们心仪的商品了。在市面上众多的跨境电商平台中，亚马逊因为成立时间久、平台大，成为很多跨境电商卖家的第一选择。

但是因为对于跨境电商不是很了解，他们都是会线上线下两手抓，但是随着跨境电商事业的火热，不少跨境电商卖家发现自己忙的手忙脚乱，根本没有办法处理一些亚马逊运营上面的问题，也不知道该什么时候进货、什么时候补货、什么时候推广，这些常见的运营方面的问题处理不好的话，是很影响之后在亚马逊平台上的经营的，因此，我们跨境电商卖家其实是非常需要有一个专门负责亚马逊运营的员工，来解决这些问题，但是就是因为对亚马逊运营不了解，他们在面试的时候也不知道如何在众多的应聘者中找到真正懂亚马逊运营的员工。

其实，我们跨境电商卖家在面试运营员工的时候，可以试着从以下几个方面进行考虑：

首先，我们跨境电商卖家还是先了解一下应聘者的基本情况，可以让他们做一下简单的自我介绍，姓名、年龄、毕业的院校、专业。俗话说，没有金刚钻别揽瓷器活，只有专业的员工才能真正懂得运营，所以，了解应聘者的毕业院校和所学的专业是很有必要的。

其次，我们可以了解一下应聘者之前相关的运营经验。因为在亚马逊的经营每一天都是战斗，负责运营的员工只有身经百战，积累无数的经验后才能所战披靡，才能在亚马逊平台上获得成功。

最后，可以让面试者谈一下，针对我们跨境电商卖家的实际情况，对于拉新，有什么好的主意？我们可以根据面试者的主意深入探讨，从细节方面入手，了解他们对于运营知识的掌握程度。