摘要：亚马逊有卖家走的是铺货路线，比如一家店铺上传数百种商品，这是传统电商的打法，在亚马逊平台上不起作用。对于中小卖家来说，采用小而美、少而精的路线是运营亚马逊的明智之

亚马逊有卖家走的是铺货路线，比如一家店铺上传数百种商品，这是传统电商的打法，在亚马逊平台上不起作用。对于中小卖家来说，采用小而美、少而精的路线是运营亚马逊的明智之举。

一、如何打造亚马逊的爆款，促进销售。

1.要打造亚马逊的爆款，不妨将目标锁定为行业类别TOP100，或其它支持某项爆款产品订单数量的排名。这一目标通常难以实现，这就是我们前进的方向。

2.卖家要做的就是：选择产品、产品定价、产品微创新、确定销售方法、进行市场调查、提炼和评估卖点、刷好评Review、制定营销计划、PPC投放广告。

3.另外，卖家还应该绝对拥有buy box黄金购物车，做亚马逊FBA+海外仓，有更多的资金储备，备足一定量的货，相关人员储备到位，进行促销活动，同时进行推广和宣传。

二、如何运营亚马逊超级帐号，扩大销售。

1.先谈谈经营超级市场的思路：多平台运作+精确跨境物流+本地经营+品牌运作。因为要做亚马逊，要做定位调查，寻找在这个平台上有潜在市场的产品。

2.整个店铺的经营计划将涉及3个方面，包括团队建设、存货计划和资金计划。向下是销售计划的分解与执行，这涉及了5个方面，分别是流量、销售额、客户单价、产品转化率和产品分析。

3.保证并提高销售帐号，在客单价一定的前提下，一方面要保持流量，另一方面要提高产品的转化率。自然，也可以尝试提高产品的客单价等方法。

4.不管怎样，都需要完成下列8个方面的基本工作并持续进行优化：团队建设、收费推广、产品结构、数据分析、销售计划、市场计划、物流优化及监管系统。

5.在具体操作方面，不仅要有销售目标，还要有目标，剩下的就是执行。我们的目标是在年销售、月销售计划、时间安排、团队、存货和资金方面达到的目标。

6.在目标分解方面，遵从循化小、由浅入深的原则，将年度目标分解为月目标，每月目标分解为每月目标，每月目标分解为流量转换推进计划，时间进度分解为以资金计划推进计划等。

7.在目标实施方面，主要是根据细化和量化的业务工作来进行，例如，销售目标在执行时要稳定并提高转换率，资金计划的实施要取决于产品运作，包括发展新品数，备货数量等。

以上就是和卖家分享的亚马逊卖家运营店铺的一些事情，希望对卖家有帮助。连连跨境支付始终关注卖家的每一件小事，在以后的文章中也会带来关于相关方面的文章帮助卖家更好的运营。