摘要：​因为亚马逊卖家的店铺和运营方式的不同，不同的卖家的销售额是不一样的，那店铺日销售额不同的亚马逊卖家该怎么安排时间？

因为亚马逊卖家的店铺和运营方式的不同，不同的卖家的销售额是不一样的，那店铺日销售额不同的亚马逊卖家该怎么安排时间？

1、若店铺平均销售额低于2000美元，则每日销售额应集中在销售量提升上：

1）产品包括但不限于分析类，拓展供货商，开发新产品；

2）基础运营，主要包括处理客诉、维护业绩、新品上架、旧款优化；

3）交流学习通过各论坛、卖家群公众号等，及时了解亚马逊的最新运营知识。

2、若店铺日销售额在每日2000-8000美金，挑选商品时一般都会有专人负责，运作每天的时间应集中在店铺的维修上：

1）竞争状况：检香检香前台产品排名.评估.促销情况，浏览分类及竞争者的产品排名。

2）每天的销售分析：实时监控前一周流量.转化和广告情况，分析近期流量和广告数据，及时发现问题和解决；

3）库存和FBA：根据销售情况，及时对FBA库存进行实时监控，选择适当的FBA配送渠道，跟踪进货物流状况；

4）其他问题：包括但不限于业绩问题、投诉和站内或外市场营销等问题的处理。

3、若店铺平均日销售量超过8000美元，可由助理处理基本工作，如日常销售分析和FBA准备。每天的时间应主要集中于获取外部资源方面：

1）调查亚马逊站内外相关数据，及时发现新的销售机会，与选品沟通，推动新产品的开发进度，并对销量较高的老产品进行维护和改进，优化供应链，降低产品成本；

2）针对不同产品的供货周期及销售情况，制定更加合理的备货返单规则，寻找费用较低的FBA渠道，进行测试物流业的时效，降低物流首次成本；

3）挖掘站外流量渠道，积累各类测评、Deals资源，测试不同流量渠道引流转换效果，与站内优惠券秒杀等活动配合，拓展流量来源，提升产品排名。