摘要：跨境卖家在计划自建海外仓时，需要根据自己的情况和建仓成本等进行分析，做出一个风险评估，本文来盘点一下自建海外仓的劣势所在

跨境卖家在计划自建海外仓时，需要根据自己的情况和建仓成本等进行分析，做出一个风险评估，本文来盘点一下自建海外仓的劣势所在以供卖家参考：

一、效率低导致额外的成本飙升

由于国外员工的工作作息与国内差异很大，年假多，也没有加班。会导致整个海外货仓的效率低下，为了应对员工请假问题，每个岗位还需要额外多招人来填补。再加上文化差异大，语言不通等等，整个工作流程会被拖慢很多。这种情况下，人力成本也会提升。而且发货速度慢，货物流转的速度也慢，无形当中增加了仓库压力。面对这种情况，最好是请华人团队来负责海外仓库的工作，便于沟通，也便于调整。

二、消息不灵通难以找到最佳渠道

对于跨境卖家来说，很难一下子就摸索到海外市场的门路，建仓流程复杂，找到一个合适的渠道绝非易事。需要卖家和当地工作人员谈判，谈好货架，买好保险，还要找安保。另外，如果月销售量不大，就没办法达到享有运费折扣的标准，没有这种规模上的优势就很难在当地拿到较低的配送价格。

三、风险与建仓成本高

卖家自建海外仓的风险与成本很高，因为涉及的问题非常多，比如说关务、法务、税务等，各国情况和政策不同，要做相当周全的调研，而办理流程也比较繁琐。以美国为例，需要卖家自己进行中介洽谈、律师审核、房东沟通和设备购置等工作，整个过程耗时大约三个月。再加上美国仓库有70%是由犹太人经营的，跟他们租仓库需要涉及很多复杂的事务要处理，比如环保、防爆、工会等，还需要撰写许多合作文档。可以说，海外仓的本土化过程是很艰难的。