摘要：其实在企业的管理实践过程当中，普遍认为采购是难度比较小，并且对员工要求不高的工作，在企业管理过程当中一直不是特别重要。而随着互联网的兴起，电子商务对于企业采购产生

其实在企业的管理实践过程当中，普遍认为采购是难度比较小，并且对员工要求不高的工作，在企业管理过程当中一直不是特别重要。而随着互联网的兴起，电子商务对于企业采购产生了非常深刻的影响。但是电子采购的影响全是积极的么？

通过电子商务进行采购，对于要求的提出，订单的产生，以及商品运输方面确实给企业提高了工作效率，并且使得采购流程得到了优化，避免了传统采购的时间长，中间环节过多等多种问题的产生，在节省企业成本方面，电子采购确实做到了“双赢”。

但是在购买过程中，电子商务给到的样品因为没有实物，都是通过网路进行交流下单，所以采购无法对产品进行品控，所以里面风险较大。这里需要提醒的是，因为我国互联网发展迅速，所以入行的企业和个人的信用是无法保证的，而且在网络交易里面信用度也不是很高，所以电子采购过程中，这个问题就成了企业采购最担心的问题。采购的产品的质量好像更多的凭借运气把控。

更重要的是，由于我国互联网发展迅速，衍生产品发展速度更加迅猛。但是实际上对于电子采购方面没有太多的法规，所以很多供应商都会钻这个空子，如果采购出现问题，没有明确法规保障企业利益。

对于供应商来说，电子商务很可能会引起价格战。比如当企业需要采购某种物品的时候，网上有人报价，当另外一家看到后，可能会用更低的价格去报，并且形成恶性循环，对市场会有一定影响。所以在进行电子采购的时候，很多问题都是边发展边出现，所以对于部分供应商来说，很容易出现问题。

其实总体而言，电子采购虽然在发展过程中出现很多问题，但是也确实解决了企业在采购方面的问题，为企业节省了大量的中间成本。所以企业在进行采购的过程中，只要把握好中间的平衡就可以了。