摘要：亚马逊从2015年开始进入中国招商，到现在已经5年了。很多卖家能抓住跨境电商的红利，赚的盆满钵满。但是现在亚马逊卖家的竞争已经处于白热化，红利也渐渐消失，这种形式下，更考

亚马逊从2015年开始进入中国招商，到现在已经5年了。很多卖家能抓住跨境电商的红利，赚的盆满钵满。但是现在亚马逊卖家的竞争已经处于白热化，红利也渐渐消失，这种形式下，更考验我们对利润的把控能力，才能实现公司的利润增长。

商家应该怎样做好预算把控？

公司运营过程要先做好预算总表，当然预算是基于你公司的过去数据，你再做适当调整，而不是你随便喊出来多少预算。我们要把过去公司各项支出数据统计好，我们再根据过去的开支，做适当调整，目的是减少预算支出。

预算目标的制定最好是跟各部门沟通，确定好各成本，根据预算目标再分配到表格，做好资金分配安排。这里重点讲一下运营成本预算的核算。

1.广告费：广告费的acos前期不要限制，后期是要限制，控制在你要的收支平衡点，比如你的产品的acos控制在百分之十的话，产品是赚钱的，超过百分之十就不赚，那你就把acos设为百分之十就好了。

2.刷单费：看具体产品而定，一般是刷单的单量占到这个asin的总单量的百分之十到百分之二十。要以盈利为目的，千万不能为追求销量而刷单。

3.产品成本的控制

产品的采购产品也决定了你的毛利。所以我们在采购前一定要做好比对，要做到花少钱，买好货是我们的目的。我们如果采购的量比较大的话，最好亲自去工厂谈合作。

运营每周都要把单个产品的情况填进去，在后台把销售报表下载下来。要确保每个产品都能实现盈利，不能盈利的要去分析什么原因，是不是卖便宜了，是不是广告费开高了，是不是测评做多了，哪里不好优化哪里，如果是卖便宜的话，就调高价格；广告费高了的话，降低预算；测评多的话减少测评的量。

现在是亚马逊精细化运营的时代，亚马逊卖家都精于各种技术运营，我们面对这么多强劲的竞争对手，唯有让自己的公司更精细，才能在众多对手的竞争中生存下来。