摘要：跨境电商行业有一个很大的共识：销量反映一个卖家的好坏，供应链决定卖家的生死存亡。的确，供应链是跨境卖家做好可持续销售的屯粮积草，是跨境卖家坚实的护城河，所谓的成败

跨境电商行业有一个很大的共识：销量反映一个卖家的好坏，供应链决定卖家的生死存亡。的确，供应链是跨境卖家做好可持续销售的屯粮积草，是跨境卖家坚实的护城河，所谓的成败都在供应链上。

供应链是什么？供应链不等同于产品，供应链包括产品、供应商、采购、质量、仓储及物流等方面，成功的供应链管理能协调和整合供应链中的所有活动，最终形成完整的无缝连接流程。

供应链服务效率在很大程度上也决定了跨境卖家的竞争力。

但是，跨境电商这几年发展迅速，在供应链中，有许多卖家因为管理不善，往往容易出现某一环节的错误，导致利润骤降，存货过高、缺货频繁、周转慢等一系列问题。

从供应链角度上看跨境卖家经常踩的10个坑：

1、账期口头约定，出现变数，导致断供、断给、资金回笼不及时；

2、采购：操作团队和工厂之间的沟通有偏差，生产产品与需求产品不一致；

3、工厂检验和控制质量不到位，质量存在问题；

4、采购部门未做好全部检验，退货率高；

5、采购产品来自公共市场渠道，造成产品单一；

6、压价过高，质量下降，或由别人安排交付不当；

7、不了解产品的原料和工厂状况，造成交货延误；

8、供应商是单一的、不可替代的，从而造成被动供应；

9、缺乏对供应商的评估和判断，指定供应商如有问题，产品质量将大打折扣；

10、跨境卖家没有对供应链货源采取防范措施，导致出现会绕着与供应商合作或单干的情况发生。

所以现在，随着跨境市场不断向数字化转型，供应链管理也越来越受到跨境卖家的重视起来。