摘要：库存管理一直是跨境卖家面临的一个大问题。如发生存货积压，不但占用卖家资金，而且由于长期仓储费，导致利润下降甚至亏损；如果出现断货，不但盈利下降，也会导致商品排名下

库存管理一直是跨境卖家面临的一个大问题。如发生存货积压，不但占用卖家资金，而且由于长期仓储费，导致利润下降甚至亏损；如果出现断货，不但盈利下降，也会导致商品排名下降，卖家要投入大量的时间和资金来做活动。

要想达到最佳的库存状态，卖家就必须全面地控制库存，确保每一个环节都能顺利进行。库存管理涉及到采购周期、物流周期和售卖周期三个环节，卖家应在不同的周期内对各个业务内容进行监控，以便更好地做好库存管理工作。

1、采购周期

采购周期，卖家关注产品的生产周期和到达周期。卖家应提前几个月对库存水平进行预测，此外，还要考虑供货商的交货期。比如：现在是销售季节的产品，生产周期和交付时间可能会有点长。因此，卖家应与供货商保持联系，以避免迟延装运及运输问题。

其中，到货周期是从下订单到产品入库的周期。比如：约定交货周期15天，实际到达18天，到达率=100%-(18-15)/15*100%=80%。

与此同时，采购也要注重及时性率，即及时率=1-(实际到达天数-到达周期)/到达周期，例如：约定15天实际到货时间为12天，那么到货率=100%(12-15)/15*100%=120%。

2、物流周期

物流周期，卖家关注的是仓库的加工和头程循环。进货周期越快，物流就越及时，可以及时补货，确保在销售时手头有货可售。

卖家可借鉴联合运输技巧，如急货采用空运方式，平时补货成本低，海运慢运，这两种方式相结合。

3、售卖周期

售卖周期，卖家要注意路货和FBA库存。FBA库存现有的数量，运送到目的地的货物数量，以及何时能到达货仓等，都需要综合考虑。

与此同时，本地仓库也关注残次率和出错率。残率越高，就意味着退货率越高，随之而来的就是利润下降，进而影响利润。而且更高的错误率也意味着更高的返回率。

上述的采购周期、物流周期和销售周期各环节环环相扣，只有卖家监控到位，进行整体控制，才能把整个库存管理过程拉通对齐，让库存状态活起来。