摘要：出海企业要避开会阻碍实现长期增长发展的陷阱，维护用户体验总是首先要考虑的问题。那要在考虑用户的情况下，如何避开那些短期陷阱呢？

出海企业要避开会阻碍实现长期增长发展的陷阱，维护用户体验总是首先要考虑的问题。那要在考虑用户的情况下，如何避开那些短期陷阱呢？

1：以科技为导向。

在所有跨部门领导之间建立电子商务优先项目，以及绩效目标和绩效。假如你想要建立一个DTC或者一个电子商务渠道，让所有的职能领导都优先考虑这一前提，然后将设计和构建商业中的要素同步起来。

2：建立无导向的技术堆栈。

为了达到目标状态，定义一个长期的架构，并构建最小可行产品(MVP)。MVP是证明商业价值和验证设计决策的关键。所以，MVP的设计和最终状态应该基于对目标状态的考虑，比如用户旅行需求，地理信息和品牌足迹，以及添加新特性的灵活性和ROI。

3：资金和能力投入不足。

为你的预算计划建立一个「学习缓冲」。在一家有前景的公司开始扩张时，认识到遇到挫折非常重要。这些都是建立公司所要面对的现实，而且实际上是学习和成长的必要条件，这在预算中应该有体现。学会缓冲并不意味着为新业务提供无限制的资金，好的公司在新业务实现其既定目标时提供资金。不过，这些基金需要随时准备，以免无止境的批准，从而影响到新业务发展的动力。

4：对经济了解得不够。

通过盈亏来理解驱动成长和盈利的关键因素。深入了解单元经济状况可以帮助你决定在哪里投资，进一步决定在哪里建立或者选择一个合作伙伴，或者为一个可以扩大利润的企业确定正确的收入来源。

5：建立过于接近核心内容的展开新业务。

建立实体虚拟距离，实现新的电子商务与核心业务。实际的虚拟距离使公司能够建立新的业务中心，吸引工作方式更加灵活的专业知识和创新人才。公司也可以创造虚拟隔离，将传统商业的束缚降到最低，比如减轻经济压力、繁杂的流程和自由寻找人才。