摘要：按工作内容划分和管理，就这一管理模式而言，基本上绝大多数的跨境电商公司都很少采用类似的管理模式。一般说来，这一管理模式，将更适合一些超级大卖家！

按工作内容划分和管理，就这一管理模式而言，基本上绝大多数的跨境电商公司都很少采用类似的管理模式。一般说来，这一管理模式，将更适合一些超级大卖家！

为什么这些超级卖家不能采用第二种：按照产品线划分和管理？

原因在于这些超级大公司销售的产品太多太多，sku太多太多。按照产品系列来划分，需要大量的专业运作，而且从开始到结束，每一个运作都要负责运作的细节。

第一，专业、能力强的经营本就非常稀缺，再让运作从头到尾负责一条生产线的细节，这样一般势必导致人员利用率的降低。

它像是一条流水线下工作，它能让你从开始到结束对生产线的生产装配负责，效率更高？或者只让您负责装产品的一个螺钉安装，效率更高？

效果显而易见！

无论做什么事，都不能只考虑眼前的利益，更要考虑的是时间成本和边际成本。

给大家普及一下这个概念啊，究竟什么是边际成本？

从经济和金融两个角度看，边际成本是指增加每一个单位生产的产品(或购买的产品)总成本的增加。

这一概念说明产品的每个单位成本与总产品数量相关。

比方说，制造一辆车的成本是极其巨大的，生产第101辆汽车的成本就低很多，而制造第10000辆汽车的成本则更低(由于规模经济所带来的好处)。

比方说：你在做了运营工作以后就拆开了，一家专门负责去回复邮件，刚开始回的时候可能不适应，一天只能回复50封，但一段时间后，一天的运营习惯，从50增加到200。

全流程作业的工作效率大大提高，作业人员的边际成本直接降到最低，相应企业的人力成本也降到最低。

同时负责广告投放的还有专业团队，负责广告投放的专业队伍，负责市场调查的专业队伍，负责listing制作的专业团队，负责帐号风控的专业团队。

接下来，上司要考虑的就是如何减少各部门之间的内部沟通费用，保证整个项目顺利进行，当然中间肯定是需要有人扮演这一沟通协调和情况反馈的角色。