摘要：跨境电商行业的三种管理模式中，有一种是根据产品线进行分类和管理。

跨境电商行业的三种管理模式中，有一种是根据产品线进行分类和管理。事实上，当跨境电商队伍发展到一定规模后，店铺里的sku逐渐开始增加，整个店铺内的管理难度也会增加，如果继续采用店铺负责制管理模式，容易出现很多漏洞！

而每个人都要认识到，不同产品线之间的玩儿法其实是千差万别的！

要实现精细经营，首先要从产品端做起，真正做到能用好产品，用好市场，在这方面要花很多时间去深入市场，对市场进行细致的分析和市场调查！

卖家会发现在自己不同的商店里实际上都覆盖了许多相同的生产线，怎样最大程度的让这些生产线能够得到精细的操作，成为比较大的问题！

此时一定要调整内部管理模式，整合人力资源，让相应的业务运作负责相应的生产线，而不再负责单个门店！

尽管在变化的早期，经营会很不习惯，但当一家公司运作，负责相应生产线一段时间后，他对产品有了“货感”，自己正是能抓住市场的风吹草动，他才能真正实现对产品认识的专业化，市场分析的专业化，用户喜爱的专业化。

这一点您可以一概而论，掌管一整店多条产品线，不可比拟的优势！

用好产品，用好市场，用好客户，这就是商业的精髓！不要天天跟着老黄牛，埋头工作，埋头拉车，什么事也没用！

跨境电商公司可以说从“店铺运营模式”向“产品线运营模式”转变，是跨境电商公司真正走向专业化、成熟的标志！

大家一定要明白一个道理，跨境电商公司的团队管理模式一定不是一成不变的，一定是随着公司的发展，团队的发展是动态变化的。