摘要：不同的人做同一件事的效果可能不尽相同，做电商，产品很重要！但是，人更重要，招募团队首先是要学会选拔人才。假如你不会选品，那可能就是做不好店铺！要是不能选人，你不但

不同的人做同一件事的效果可能不尽相同，做电商，产品很重要！但是，人更重要，招募团队首先是要学会选拔人才。假如你不会选品，那可能就是做不好店铺！要是不能选人，你不但做不好，而且还会做不大！

1、何时招人？

创业的不同背景的人，对于团队这个词的理解就会不一样，依赖也会不一样，但是如果你想做大做强，请不要犹豫，先把目标定好再找人。

例如，如果自己的能力不够全面，从各主要模块中掌握了电商公司的各个主要工作，这类有明显的短板，马上去找，并不推荐自己学习任何东西，要学会后再扩展，因为时间不等人，政策随时变化，也许到那时已经是时过境迁。

2、招什么样的人？

寻找三位一体、能力互补的人。三观不合浪费生命，一般来讲，这点应该会明白，不懂，记住这点就好了，如果硬要问为什么，麻烦你到百度上查一查，或者你可以试着和三观不合的人聊几句。寻找能互补的人才，刚开始时就是要短时间快速补齐短板，提高能力，如果能力与自己基本相同，后期很多事情都是无法快速解决的，可以帮助你从短时间内快速补齐短板，提升能力。

3、和睦相处

将自己的优秀一面让对方看到并承认，最好是让对方看到你的实力之后，惊呼一声“好家伙，这就是我要找的队伍”，然后迅速地来，每个人都非常忙碌，而且受到了很多诱惑。说实在的，每个人都没有耐心去细品，只有在得到认可之后才有机会一起谈谈。

4、如何分

感觉谈得来，相互欣赏，彼此可以达成共识，所以，在一起，哪一天会感觉对方是不好的，不能一起飞，累了，好好散，再继续找，当然过程中的交流很重要，不要随便，有问题要说。自然，每个人都有自己的发展。

5、如何分钱

那很困难。分钱不是越多越好，而恰恰相反地给予超过自己期望值的与自己的价值贡献相符才更好。让他做得更好，他做得更好。还有一点要做，要做一些，不管给予多少，首先是基于他的贡献和产出，他的付出和贡献一定要量化，如果不能量化和评价，那将难以维持。定量之后，是不达标，还是仅达到标准，还是超过指标，这能衡量每个人的期望值一致就好。