摘要：不管是品牌商还是服务提供商，都应该珍视自己的商誉，建立自己的品牌竞争力。构建核心能力有三个层次。

跨境电商的野蛮成长时代已经慢慢过去，无论是跨境电商卖家还是物流商，都要面对从宽松随性猎手到精耕细作的角色转换。今后能立足于市场，并不断发展壮大企业，就必然要遵守规则，坚持精细经营。

不管是品牌商还是服务提供商，都应该珍视自己的商誉，建立自己的品牌竞争力。构建核心能力有三个层次。

1、从宏观方面来说：

对当前行业周期是处于上升阶段还是下降阶段要有一个判断，这是所有企业进入一个新行业，市场首先要考虑的；第二，国际政治环境和平台政策的调整，对获得客和资源投放都有很大影响；最后，要重视海外市场的营商环境。

2、从商业运作方面来说：

第一，维持良好的现金流量是企业经营的首要任务。

第二，对品牌商来说，要尊重目的国家市场的文化和价值，围绕目的地国家的企业文化和价值构建商业模式，才能顺利开发市场。

其次，应时刻关注企业人效与销售费用的投入产出比。人均收入增加并不一定意味着人均收入的提高，人均收入和销售额的双增长才是企业运作效率提高的表现。

最终，提高产品质量，控制退货率和库存管理。

3、从对创始人需求方面来说：

首先，CEO学习速度快是企业最核心的竞争力，如果有了持续学习的能力，今天企业的起始点就不那么重要了。

其次，时刻关注客户体验，努力为正确的方向不断努力。

其三，少则多，多则惑，大气曼成。不管是大型或小型的跨境电商卖家，如果SKU太多，管理难度加大，运营效率就会变得缓慢，导致资金流出现问题。因此，销售商在产品选择上必须有取舍。