摘要：供应商必须首先从跨境卖家的角度分析卖家的痛点，以便更准确地定位，反映最大的优势，提高竞争力，以便在疫情和美国压制的环境中脱颖而出！

供应商必须首先从跨境卖家的角度分析卖家的痛点，以便更准确地定位，反映最大的优势，提高竞争力，以便在疫情和美国压制的环境中脱颖而出！

如果供应商没有竞争力，只是一个销售商品的人，即使卖得再好，归根结底仍然是一个销售商品的人！没有竞争力，跨境卖家供应商根本经不起市场的风暴和抵抗力！

习惯了顺风顺水的生活，如果有一点风吹草动，就会伤筋动骨直接倒闭消失的供应商不在少数。把握现状，预测未来，解决痛点对供应商来说非常重要。

下面总结了几点大环境下所出现的现状：

1、对终端用户的认知不够，无法掌握买家数据，终端用户粘性差，因为自己的资源在类似产品的市场销售、卖家、用户产品无法准确定位和数据分析，最直接的影响是供应商生存问题，导致国内跨境卖家销售急剧下降。

2、在线渠道尚未开通。曾经尝试在某些电商平台开通但是店铺运营效果不咋样，没有纯跨境电子商务圈的垂直平台，无法吸引高质量的卖家选择平台产品。

3、致力于跨境卖家如何创造无穷无尽的爆炸性营销手段，这对前端供应链非常薄弱，手段单一，平台复杂，媒体宣传方式无法达到预期的效果。

4、现在是海外仓时代，库存和滞销也是一个大问题。如何解决这些问题也是值得思考的一点。

5、目前的情况是，卖家和供应商直接只是销售关系，只关心直接利益，缺乏沟通。这种关系在跨境领域是不可持续的。需要强大的云平台来指导交流，支持跨境电子商务的整体实力。

虽然供应商面临着困难和障碍，但只要学会了对症下药，就离成功不远了！