摘要：做亚马逊要考虑风控，那么风险控制最基本的就是不做违规操作、什么操纵评论、违规上评、放小牌引流、索评软件这些统统不能用。除这些之外，还有以下风险内容分析：

做亚马逊要考虑风控，那么风险控制最基本的就是不做违规操作，操纵评论、违规上评、放小牌引流、索评软件这些统统不能用。除这些之外，还有以下风险内容分析：

一、产品质量问题

有些产品的质量要求是没有用的，如马铃薯削泥机、红葡萄酒开瓶器等，这些产品的质量都能正常使用。但有些产品质量要求非常高，比如蓝牙耳机，客户接电话，听音乐信号是否流畅，有无噪音、无电源等。小型电器也一样。

对这些产品质量要求高的产品，必须做好质检。必须严格控制品质。对高值化小家电的退货成本也很高，你最好在国外找个维修点，否则客户退回亚马逊你没办法卖，而货值几十美金，算下来生意可能不赚钱。

二是投资收益问题

毛利多少，每个月多少投入，多少压货，获利多少这些都要算好。假如没有计算好，就容易造成损失，大家不要抱着先亏后赚，这样的想法不符合商业逻辑。之前您有亏损，除非您作出改变，否则以后无法获利。

三是资金循环问题

每个人在制作产品前都要计算好手头的现金流量，因为你的资金链不好，后期资金链断裂，没有钱买货物，公司倒闭。假设你们发的货物是海运，那就意味着你们的海运周期需要30-40天，那就意味着你们除了能卖出海外仓的产品外，还要在海上漂泊一批货物30-40天，而且要有一批货，半个月就会出一批货，而且要有30-40天的时间才能完成。对手边现金流不多的卖家，您需要注意的是，您生产的产品不能货值高，物流周期不可过长，否则您将面临资金链断裂的危险。

四是安全隐患问题

一些产品存在安全隐患，而不是何时下架亚马逊、巨额索赔甚至诉讼等问题。例如平衡车。每个人都能购买保险。

第五，过度竞争的问题

对主页有数万条评论，数千条评论属于过度竞争类。这款产品你做的每一件事都会让你讨厌。例如手柄，钢化膜，数据线，蓝牙耳机，熏衣机等。

六、假需求问题

卖家认为是刚需，实际上是假想的需求。

七、设计驱动/科技驱动/创新/资金驱动/潮流热点/推动资源

要理解你的产品是设计驱动/技术驱动/创新驱动/资本驱动/潮流热点/推广资源驱动，由哪一个方面驱动，并加强那个方面的优势，放弃那些不具备的优势。

八，供应链的稳定

九，认证

十，侵权

认证与侵权都要查清，否则卖的最好的东西随时都有可能下架。