摘要：按照店铺来运营和管理，这是跨境电商行业中最常见的一种管理模式，许多刚起步的小团队都采用了这种管理模式，一个运营负责一家店店铺，或者一个运营搭配一个运营助理，两个人

按照店铺来运营和管理，这是跨境电商行业中最常见的一种管理模式，许多刚起步的小团队都采用了这种管理模式，一个运营负责一家店店铺，或者一个运营搭配一个运营助理，两个人负责一家店的运营。

事实上，这一模式对于刚起步的亚马逊团队来说，优势其实非常明显！由于初创组的SKU不会很多，一般一家店运营一家店铺，一般都能让店铺的整体经营看清。

其中包括全店风控、信函回复情况、发运情况等，而且责任明确，店铺有问题，第一要负责的是经营。

切勿小看这一点，你会发现大部分运营团队最终出问题是分工不清，职责不清。

俗话说：三个和尚没水喝。

每个人都听到过这句话，在职责界定不清楚、潜在的操作问题时，就会出现两方都不管的情况，而任由运营问题的发生，这是每个人都听到的。

在最终需要有人承担起责任时，又会出现相互推诿的团队，不仅无助于最终的结果，更会给团队的气氛带来永久的伤害！

除此以外，该模式对运营能力的提升其实也很有帮助！

现在基本上是市场运作的市场，从大公司里出来，基本上只能熟悉某一小部份的运作模式，对于整个店铺的宏观统筹，每个板块的具体运作知之甚少。

而且对许多从创业公司摸爬滚打，一点点跟在公司后面的运营上，对于这样的人才，其实在能力层次上，对于运营来说，认知上要比从大公司跑出来的运营强很多倍。

这时有好多老总要讲，我好不容易手把手地教他，拿起来，他要是哪一天不干，然后就跑，自己怎么办？

这只能说看老板的格局了，如果你有这样的想法，注定你的生意不会做大！

跨界电商这个产业是靠什么？事实上，该行业是由人才来推动的，一个出色的经营，一年能创造上千万的销售额，上百万的利润，这是很正常的！