摘要：要做亚马逊的运营首先要从打样开始，这里所说的打样不是指生产环节的打样，而是一群人的前期准备，一款产品首先要有一个完整的概念。

要做亚马逊的运营首先要从打样开始，这里所说的打样不是指生产环节的打样，而是一群人的前期准备，一款产品首先要有一个完整的概念。

例如，如果你将来的目标是宠物用品，首先要想到自己第一款甚至是前几款产品要具体做什么，为何选择那么多，所测资源来自哪里，产品的基础流量是从哪里找出来的，未来有可能是哪一家品牌推广主抓的，这些渠道是否已开发相应的资源，若无这些，开始练习的过程将是漫长而艰难的，就像一直强调的那样，先整理流程，抓重点，掌握关键环节，学会把握成功与失败。

绝不要在流程上盲目地去复制，推广资源的渠道还不懂，一件单品要完成从零到一的过程本身就已十分困难，如果没有好的路径，批量产品很容易被中断，因为人的精力总是有限，同一时间只能做很少的事情。有一次，团队老板在自己把整个创业过程都坑了之前盲目扩张，寄希望于牛人的加入能使整个团队发生翻天覆地的变化，这种可能性微乎其微，极易失败。

事实上，大部分朋友出问题都是因为没有做好打样环节，以致员工连具体要做什么事、需要资源找谁等问题都看不透，这样做效率自然不会那么高。我们为什么会坚持首先做一件产品，做一类人群也是基于这一点，而前期打基础的工作几乎全由我自己完成，后面扩展了一个新的产品，现有的资源已经可以完成绝大多数的工作，因此整个团队90%的时间都在按照既定的路线前进，只有在10%的时间里才能共同探索是否有更好的玩法，这样效率自然也会慢慢提高。

企业家自身也是从一个起点不断前进的过程，这个过程很困难，如果有一部分人提前修好了道路，后面的人就可以开过去，假如一直寄希望于每个人一起修路，那么只能徒步前行，对于一个团队，最好的修路者是团队的创建者、管理者或老板。