摘要：卖家们该如何优化自身管理库存的方法，增强自身库存管理的知识，在当下成为了重中之重。本文针对卖家在库存管理方面可能会遇到的问题给出一些建议，希望对大家能有所帮助。

一直以来，库存管理都是卖家们运营亚马逊店铺中非常重要的一环。它影响着整个物流管理体系的运行。目前有5万多个国内的亚马逊商家账户受到封号影响，有10多亿美元的海外库存仍旧漂浮在海上。来自各个方面的不确定因素让卖家管理库存更加困难，卖家们该如何优化自身管理库存的方法，增强自身库存管理的知识，在当下成为了重中之重。

本文针对卖家在库存管理方面可能会遇到的问题给出一些建议，希望对大家能有所帮助。

一、加深与供货商之间的绑定关系

由于前日里亚马逊封号事件的大规模爆发，使跨境卖家与供应商之间的关系日渐微妙。买家们想尽办法要取消订单，而供货商们因为大批的产品库存积压，导致自身资金链运转困难。许多工厂也因此不再接受亚马逊跨境卖家的订单。

为了防止以上情况的再次发生，卖家们应改变与供货商之间的合作模式，加深双方之间的联系。最好是卖家与工厂之间达成联盟关系，由卖家控制品牌核心，将工厂当成自己的利益联盟，双方一荣俱荣，一损俱损，用利益将卖家与供应商紧紧捆绑在一起。

加强双方的沟通对卖家有很大的好处，对产品的生产、运输和到达时间卖家也能有更清晰的认识；也可以预防订单被插队的局面出现，保证了订单正常的制作周期。

二、准备60天的产品库存

为了避免卖家库存不足带来的尴尬局面，至少要保证自身由60天的产品库存。通过亚马逊的库存报告和监控销售速度卖家可以预测店铺的销量，根据商品的销售率判断是否需要备货。

三、为紧急状况做准备

由于疫情的影响，导致了物流运输和产品通关的延误，进一步影响到了消费者的购物体验。遇见这种情况时，需要卖家额外备货，启动第三方仓储中心作为跨境卖家的后备仓，避免因为订单延迟而无货可卖，或者由于物流缓慢导致的顾客差评和投诉的状况发生。