摘要：​卖家的产品缺货后，亚马逊会暂时选择不给卖家分配流量的标志，标志原本占据的排名可能会被竞品超越。那卖家该如何预防缺货？

卖家的产品缺货后，亚马逊会暂时选择不给卖家分配流量的标志，标志原本占据的排名可能会被竞品超越。那卖家该如何预防缺货？

1、做好销售预测，规划备货计划

一般来说，一个产品上架后，销无到有，从少到多。卖家不仅要对销售有预期，还要学会在备货周期内及时调整。许多卖家缺货的原因是对销售的预期不到位。

卖家可以根据周销售或月销售、库存大数据分析，提前估计销售，建议卖家可以根据其店铺月营业额和产品销售，制定各类别、月订单表，结合亚马逊平台政策和行业事件变化，分析和估计店铺未来的销售。

此外，一旦发现库存即将售罄，卖家应估计产品从国内工厂生产、交付、国外仓库到货架所需的补货时间，并制定相应的备货计划。

在物流选择方面，卖家可采用多种物流运输方式相结合的方式发货，既能保证货物及时发货，又能降低自身的物流成本。

2、做好供应链管理工作

除了做好销售预测和库存准备计划外，卖家还应熟悉供应商的生产周期、交货时间等情况。许多卖家中断销售的核心原因是他们没有提前与供应商沟通，对供应商太有信心，认为供应商随时都有商品。当真正到订货时才发现，供应商的交货日期很遥远，没有替代供应商。在这种情况下，卖家只能焦虑地看着库存，等待供应商的生产。

因此，为了避免这种情况，当卖家确定关键产品时，卖家必须与供应商沟通产品的生产和交货期，以确保店铺的货物库存。

此外，卖家不应该太单一地依赖一家工厂。卖家应该为自己准备好备用供应商。卖家不应该太被动地与供应链合作。主动权应尽可能掌握在自己手中。在店铺销量激增的情况下，卖家还可以通过另一家供应商及时提高商品的采购效率和买家的采购需求。这样，卖家可以最大限度地避免缺货。