摘要：在当今全球经济中。供应链与供应链之间的竞争已经成为了企业之间的竞争。电子商务与供应链管理的融合，彻底改变了原来的供应链物流，信息流。

在当今全球经济中。供应链与供应链之间的竞争已经成为了企业之间的竞争。电子商务与供应链管理的融合，彻底改变了原来的供应链物流，信息流。

资本流动的互动模式和实施手段充分利用资源，提高效率，降低成本，提高服务质量和外贸企业核心竞争力。通过其强大的信息集成能力和业务流程集成能力，整合范围内的资源和合作伙伴，满足客户的需求。供应链注重出口贸易公司竞争优势的整合注重人力资源、技术性、信息和管理方法的自主创新，四者的合理整合，及其设计产品、服务项目方式、服务项目內容和工作流程。外贸企业与供应链管理电子商务大大提高了企业在供应、库存、运输、信息流通等方面的效率。

对于流通领域的商业企业来说，由于没有生产环节，电子商务活动几乎涵盖了整个企业的经营管理活动，是最能利用电子商务的企业。此外，由于原有的积累，外贸公司逐渐建立起对国内外下供应商的议价能力。一方面，它们沿着产业链向上爬，获取更多的利润空间，另一方面，它们整合了越来越多的产品。

传统外贸公司在外贸经验与供应链整合等方面都有巨大优势，传统外贸公司也逐渐开始适应了新型外贸模式，开始在我国进行产品外贸的一体化模式，这也是最有效的模式，因为买家国外商家接入互联网，那么卖家国内企业就可以依托这样的电子商务网站立即开展业务，从而实现企业与电子商务网站的双赢。

通过电子商务，外贸企业可以开拓成本低、发展快、覆盖面广的国际新市场。核心为海外仓储，为跨国电商提供全过程物流解决方案和供销平台，更及时准确地获取国外消费信息，准确订货，减少库存，通过网络促进销售，提高外贸公司的依赖度具有丰富的经验和技术创新能力的电子商务卖家为客户提供高效、降低成本、获取更大利益。他们可以建立海外仓储，建立基于海外仓储的供销平台，帮助“中国制造”实现“全球直销”。依托外贸公司的技术服务，我们逐步成功地发展了一种新的国际贸易模式。