摘要：复工后，跨境电商企业大概存留哪些危害？第一时间该当干什么？疫情下的国际形势，我们又该怎么去及时处理？

复工后，跨境电商企业大概存留哪些危害？第一时间该当干什么？疫情下的国际形势，我们又该怎么去及时处理？

1、订单危害

第一时间查问公司暂时一切的定单状况，推断当前的消费力能不能保证平常的收货期，普遍状况由于疫情继续，许多外贸制作业企业都有收货期延缓的风险。

一切即时跟本人的客户相通调换，提议客户延缓收货期，假如是老客户普遍状况来说，客户通过耐性相通阐明，会接收延缓的央求，你也不妨加以客户必定的价钱让利等优惠办法。然而是牢记让客户书籍面的合共方式确认赞成延缓合作。

2、收款危害

疫情当下对于一个企业来说，现金流和资本链是最要害的，复工以来的第一件事务便是催收应收账款。

疫情继续下，足够的资本链和现金贮藏是公司和企业逆势存在生长的必需，赶快回款让企业经管更健壮。

3、国际物流危害

疫情继续下，国际物流渠受阻，清关考验压力增大，上班第一时候该当跟物流公司即时相通和跟进，保证年前曾经发的货输送正常，许多新闻说由于疫情继续暂时，局部国家开始斟酌阻碍来住中国出来的航运，固然这些新闻未经证据，但我认为如果疫情持续，危害仍旧存留的。这段时间提议多和本人的客户和物流公司沟通。主动关注目前国际海内口岸的经管变革，假如是敏感国家地区提议中止发货。

4、低级供给链危害

目前中国的工场制作业在10号以来是持续恢复性动工，假如你是一个外贸工场，要密切关注你的下游供应商的恢复情况，例如说原料工场，包装工场，假如年前签订的合共，由于资料缺乏大概率加价，你企业的经管危害也压力沉沉。如果下游供应链目前恢复尚不确定，提议即时变动或者采用其余供给商。

5、职工管制和团队经营危害

疫情继续下，许多工人的返工困难，团队对公司远景发生消极情绪，公司效用不高，公司处事作风涣散等个性，公司管制者该在特别时期，鼓舞士气，带领团队克服艰巨的苦难，也优化赞美制度，吸引率领职工效率工作。

疫情继续下跨境电商平台流量下落吗？

就阿里巴巴国际站来说，现在还没数据显示流量和订单有受疫情影响有下降的问题，有一些跨境电商平台的流量也基本正常，对于海外市场，对于中国商品的需求量是长期客观存在的。因为春节过后，物流公司恢复工作，亚马逊的流量反而有进一步的提升。