摘要：跨境电商是基于互联网发展起来的，企业的组织架构千万不能盲目学习，方法模式是药，是药三分毒，对症下药的才能发挥其该有的甚至更大作用。互联网空间的独特的行为模式和价值

跨境电商是基于互联网发展起来的，企业的组织架构千万不能盲目学习，方法模式是药，是药三分毒，对症下药的才能发挥其该有的甚至更大作用。互联网空间的独特的行为模式和价值标准对跨境电商有着深刻影响，使其呈现出自己的特点，根据这些特点我们把跨境电商的组织架构主要分为：

第一、业务部门

这个部门可以说是跨境电商的命门，在这个部门里，往往都是一人身兼数职，比如我们的熟悉的产品开发、店铺运营、推广，美工等。因为每个人负责的东西多，都有全局观，可以很快发现问题所在。

第二、支持部门

在这一块更多以的是管理，主导向是供应链管理。

首先是供应链计划与采购。供应链计划部门负责库存周转率、断货次数、库存计提；采购部门负责到货率、成本控制、质量控制。这两个部门的高效合作保证了订单的顺畅发货。

其次仓库物流。国内仓管理：仓库利用率、库存准确性、出错率、日清完成度。海外仓管理：配合度和成本控制。FBA头程管理：头程占比、断货次数、成本控制。国内外的仓库物流的顺畅是成单关键。

第三、后台支持部门

这个部门和传统的企业组织架构区别不大，但也是必不可少的。最重要的是财务关务法务。在财务这一块，多了境外收款、进出口报关、退税；公司账务、海外主体账务；与第三方对接。还有一点，及时关注政府对跨境电商的政策，有政府补贴。IT部门呢可以自建IT系统，也可以购买第三方软件。最后事行政部门，和其它企业没什么区别。

从外贸企业现在的发展来看，现在几乎没有小投大出的机会，小投入只会是去市场机遇。从运营电商的来看，未来电商团队不可能靠一个人成功，团队整体配合才能产生高绩效。